2019-03-15
房地产策划报告是检验一项地产策划基本功的工作，它要求内在逻辑一致、实事求是、易于理解、简明扼要的报告简版、针对性强、内容既全面又有亮点、具有可操作性。
其涵盖的内容非常广泛，现在从房地产市场分析、房地产开发项目分析、房地产开发项目定位、规划设计四部分内容做浅要分析：
第一，房地产市场分析一定要分清层次。
首先，是对宏观市场环境的分析，包括政治与法律环境（政治体制、局势、政策概念，财政货币，货币政策，产业土地政策、住房、区域发展政策、税法等）。
其次，中观环境调查分析，也叫区域环境分析，所在地的城市规划，市场的供需状况。根据城市规划确定城市发展方向，归纳项目的发展潜质和增值的可能性，确定项目的选址。区域环境分析的供需状况，涉及到土地供应及规模，房源存量及增量。通过此类分析明确开发的风险程度。
再次，微观环境分析，主要集中在项目层面，又称为项目开发条件调查分析，主要是周边环境，市场配套生活配套，消费者情况调查分析，对竞争对手情况调查分析这些基于实地调查。
第二、房地产开发项目分析是相较于市场分析来说，拟开发项目分析更具有针对性。
进行精准的区域市场分析与客群分析，需要对拟开发地块进行全面的实地勘察，进行房地产开发项目市场分析。这也是检验一个地产策划团队的实际调研能力和专业态度。
第三、房地产开发项目定位既是房地产的核心内容，也是其根本。
对于开发商来说，进行房地产开发项目决策，核心内容就是对房地产开发项目定位的决策，只有确定了房地产项目定位，房地产开发后续工作才能有明确的指导思想。
地产策划报告中包含：实事求是的项目表述、精确的SWOT分析、对优势的发挥和对劣势的有效弥补和发挥潜在吸引力和巧妙规避威胁。随着开发项目整体定位的确定，小区功能定位、形象定位、价格定位、客户定位、相继完成。这也就是一份最基本的房地产项目定位报告。
第四、规划设计。
对房地产开发项目来说，规划设计是房地产策划报告不可缺少的一部分，项目规划设计是房地产策划报告承前启后的部分。有了准确的项目定位，通过规划设计使房地产项目定位的有形化，使概念化的房地产项目定位转变为清晰的房地产项目图形。完成项目的规划设计后，准备项目的营销推广，项目营销方案在设计营销理念时，必须借助项目规划设计提供的形象才能达到营销的目的。
完整的房地产策划报告应包含却并不仅限于这四部分内容，后续对项目的营销推广方向也是策划报告的重中之重，夯实基础，才是做好市场的大前提。
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