培训发展

新人训练营

员工入职培训

新人训练营是面向校招新人的学习项目，通过课堂学习、沙龙、分享、跑盘、拓展等信息形式旨在帮助对自己即将从事的房地产营销策划服务行业有了更深入的认识，清晰了解公司的业务体系，对自己的工作岗位有初步认识。同时，熟悉正韬机构的企业文化为后期融入团队、转化角色打下良好基础。

学员感言摘录：
◆ 生命是一场漂泊的漫旅，谁遇见谁都是一个美丽的意外，我珍惜我在正韬的每一个朋友。
◆ 一周的培训于我是一种加速的成长，下一周我将正式投入到我的工作中去，我要努力成为优秀的正韬人，为正韬机构的壮大贡献自己的力量！
◆ 我希望自己今后凭借吃苦耐劳和优良的工作作风在扎实专业的基础上，做一个有能力、有格调的正韬人！
◆ 专业、坚韧、团结、感谢，是我此次培训最大的收获，在今后的路上，我会用一颗炽热的心，做辉煌的探险！

新员工入职培训面向全体新入职员工的学习项目，旨在帮助新人了解房地产咨询服务行业的价值和发展，使自我迅速认识和融入行业；
了解公司的发展历程、状况、经营理念与企业文化，明确自我在正韬的发展方向，并掌握正韬机构规范及要求；
通过课堂学习和集体活动，增进学员间的相互了解，进一步达到组织内的沟通与协作。

学员感言摘录：
◆ 对正韬机构的认知有了全新的深入，正韬业务模块的全面和更深入的了解。
◆ 了解了房地产服务行业的价值所在。
◆ 重点清晰房地产服务行业产业链与个人职业生涯发展的机遇和挑战。

上岗培训

提升培训

竞聘

● 上岗培训针对各业务线不同岗位开展具体学习项目，如销售线《置业顾问岗前培训》，顾问线《新能量计划》，策划线《营销新思路》等，旨在帮助员工熟悉并提升岗位工作内容和工作方法，让员工快速掌握岗位必备技能，顺利开展工作。

● 提升培训是承接上岗培训的学习项目，在员工胜任岗位工作要求，达成岗位绩效后，公司将为员工提供提升培训，如《策划情景模拟》、《顾问主笔训练营》、《破局转型营销》、《互联网背景下的房地产创新营销》等，通过提升培训，员工专业能力将进一步得到提升，为晋升下一个岗位奠定好基础。

● 内部晋升是公司选拔管理人员的重要途径，公司每年会根据业务发展的需要组织各项目经理/总监竞聘，选拔认可正韬文化和价值观，愿意追随公司发展的员工作为管理储备人员。
● 竞聘同时也是一次学习成长的机会，在竞聘中，你能与公司高管及其他地区的经营负责人交流，明确项目经理/总监岗位职责和要求，了解个人优势和短板及岗位的差距，找到提升的方向和路径，还可以和参加此次竞聘的其他同事学习交流，分享经验，促进共同成长。

"正韬"训练营

基层管理人员培训

总监训练营

“正韬”训练营是面向代理线新晋升项目经理的学习项目，通过多门课程的综合学习，帮助通过项目经理竞聘的人员建立管理意识、了解岗位要求和工作内容，顺利实现管理角色的转变。

学员感言摘录：
◆通过学习，对项目经理岗位的工作有了清晰的认知，对未来更加有信心
◆系统认识了项目操盘的流程和关键节点，对上岗后的工作很期待
◆知道作为基层管理人员的角色定位，初步掌握了管理工具

基层管理人员培训是针对性提升基层管理人员基础管理能力的培训项目。它是正韬机构大规模、体系化的培训项目，是正韬人才战略的重点之一。
在项目的整个学习过程中始终贯穿正韬机构对于管理者的期望和要求，通过在线、课堂及在岗三种学习方式，实现“知行结合”，达到理念普及、技能演练、行为改善的学习目标。
●一个理念：体验式学习
●两个模块：管理自我、管理团队
●三个阶段：在线学习、体验学习、在岗实践
●四个转变：理念、态度、行为、绩效

学员感言摘录：
◆思维方式和工作习惯的得到了转变，与下属沟通更加有效，团队绩效得到提升
◆实践性较强，学习内容和本身的环境比较融合，打破之前的思考模式和沟通方法
◆从经验型管理方式转变为科学型管理方式，对未来的管理之路有极大的帮助
◆通过此培训，将管理经历体系化梳理，查漏补缺，形成了较为系统的管理方式
◆管理方式从只重视业务成果向业务成果与人员管理并重转变

总监训练营的公司面向总监层级的学习项目，总旨在帮助新晋总监明确岗位职责和要求，重点提升客户服务和项目经营能力。

学员感言摘录：
◆明确正韬事业经理人行为规范，总监岗位职责及公司对总监层级的要求和期望
◆理解财务经营重要性，掌握财务数据分析方法。
◆掌握了一套有效沟通的行为模式，在与客户沟通中有了工具和方法