2018-04-20
移动互联网对房地产代理行业的改造来势汹汹，在这个过程中，无论是开发商、代理商还是广告公司，都是被颠覆和改造的对象。其中代理行业的危机感更盛。
现在有越来越多的互联网公司看中了房地产这块肥肉，杀入这一领域，来自外界的冲击远远比身在其中者的感受更为强烈。对传统中小型房地产代理企业来说，转型更为困难，转型成本是巨大的。
随着房地产代理行业进入买方市场，越来越多的开发商选择自建销售团队，各种营销平台层出不穷，不断蚕食代理公司的市场份额和客户资源。
很多代理巨头也开始了谋求积极转型，然而对于广大的中小型代理公司来说，转型之路十分坎坷，主要有代理销售额下降，佣金下跌等等因素。
对于大多数房地产代理公司来说，需要变革的不仅仅是营销模式，而是从组织架构、管理模式、营销组织、案场管控、数据分析和客户关系管理等各个方面进行全面的改造和变革，如果仅仅对某一个环节改造，迟早是被淘汰的。
只有综合评估自己的企业状况、所能承担的风险水平和能力，谋定而后动，房地产代理行业转型才有可能成功。
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