2019-03-19
房地产代理公司转型的最佳时期就是在鼎盛时期，但绝大多数企业都看不到“盛世危机”，就连柯达、诺基亚这样的巨头也不例外；次之则是危机刚刚来临之时，越往后机会之窗就越小，转型的成本、代价也更高。
专家指出,目前一、二线城市是巨头市场，而三、四、五线是蚂蚁市场，去库存空间巨大，房地产代理公司必须形成平台化的模式，导入资源、联合作战，提高专业性与议价能力。
随着未来行业持续洗牌，集中度不断上升，将会出现两类新物种，一种是是独立的巨头型公司，另外一种是平台型寡头，通过“核爆快销模式+大数据营销+房产金融+生态链”赋能各地代理伙伴。
通过顾问公司和代理公司再服务中小型的、区域型的房地产开发公司，从而实现房地产的有序开发和经营，提供最有效的产品给客户。
在解决房地产库存的同时，为未来的房地产良性发展奠定最好的基础，而且也符合国家的产业政策。
房地产代理公司的转型升级最重要的升级是人的升级。
任何一个行业的转型升级都需要人的观念和知识结构的转型升级，知识结构的转型升级是对人最大的升级，从而才能带动产品，进而促进区域房地产开发的转型升级及房地产的有序发展。
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