2018-05-10
房地产代理公司转型的最佳时期就是在鼎盛时期，但绝大多数企业都看不到“盛世危机”，就连柯达、诺基亚这样的巨头也不例外；次之则是危机刚刚来临之时，越往后机会之窗就越小，转型的成本、代价也更高。
专家指出,目前一、二线城市是巨头市场，而三、四、五线是蚂蚁市场，去库存空间巨大，房地产代理公司必须形成平台化的模式，导入资源、联合作战，提高专业性与议价能力。随着未来行业持续洗牌，集中度不断上升，将会出现两类新物种，一种是是独立的巨头型公司，另外一种是平台型寡头，通过“核爆快销模式+大数据营销+房产金融+生态链”赋能各地代理伙伴。
通过顾问公司和代理公司再服务中小型的、区域型的房地产开发公司，从而实现房地产的有序开发和经营，提供最有效的产品给客户。在解决房地产库存的同时，为未来的房地产良性发展奠定最好的基础，而且也符合国家的产业政策。
房地产代理公司的转型升级最重要的升级是人的升级。任何一个行业的转型升级都需要人的观念和知识结构的转型升级，知识结构的转型升级是对人最大的升级，从而才能带动产品。九龙辰品的转型升级是把大家的智慧集中起来进行转型，升级区域合伙人的观念，进而促进区域房地产开发的转型升级，这是非常伟大的事，我们愿意加入进来，把自己已知的经验和别人犯过的错误通过合伙人的知识进行传播和应用，进而促进房地产的有序发展。
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