2018-01-18

房地产代理公司转型之路

全民营销来势汹汹,房产O2O形势逼人,很多人说房地产代理毫无喘息之力,但宗看市场,市场规模缩小,同时全民营销和电商又丢市场份额进行瓜分,地产代理的行业集中度越来越高,中小型房地产代理商的市场份额受到挤压。市场环境差,城市分化加剧,活跃在三四线城市的中小代理商,受到的冲击往往更最大。行业巨头逆势增长,唯有中小代理陷入困境

组织管控、资源整合方面中小房地产代理公司无法与大代理公司相抗衡无形中削弱中小代理商的竞争优势,受行业集中度加剧以及市场下行的影响,代理行业正经历新一轮洗牌。

正韬机构,公司转型

??房产O2O,将客户与成交作为两个最关键环节,通过经纪人渠道进行一二手联动分销去广告和去媒体,减少了流通成本实现对传统代理模式的颠覆。销售的全面渠道化促使代理商做出改变--整合全渠道打造O2O交易平台

??开发商的自销模式不可能取代房地产代理商,没有开发商可以深耕每个城市深入了解每个市场的客户,更不冒险投入太多的销售人力成本。O2O模式因为要通过线下完成,仍然需要前期认筹、集中开盘、现场逼定等一系列线下销售动作,所以传统代理商有着开发商和电商平台均不具备的优势,这也是它们赖以生存的本领。

未来的竞争是企业之间的竞争,市场机会的抱我,整合渠道的能力决定这场战役胜败。兼具传统与线上两种模式的新型服务商变成市场的产物。

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