2017-11-15
随着我国地产行业的不断发展，商业地产开发整体呈现出投入规模大、整体产出坪效低、开发大户撤离与库存积聚四个显著特征，这些特征给地产策划人带来无限机遇与挑战。
一、投入规模大
2016年全国商业地产投资2.4万亿是我国2016年全年国防支出的2倍。
二、整体产出坪效低
通过对全国百强房企持有的近1亿平方米的商业物业绩效调研，结果显示，坪效较高的前10名房企平均年收入坪效可以达到2600元外，其余90家房企平均年收入坪效不足前者的四分之一，其中在百强房企中，有64%的房企持有经营的商业物业收入低于盈亏临界点。
三、开发大户撤离
商业地产巨头不断将现有商业资产向“轻资产”转化，如万达670亿将文旅酒店项目盘清，之后又有19个万达广场易主。事实上除上海以外，许多万达广场是处于盈亏临界点以下的“负资产”。
四、库存积聚
虽然地产策划在不断带动商业地产去化数据上扬，但不得不承认，根据2016年数据统计，全国商业地产完工的、烂尾的、在建的以及规划要建的商业物业建筑体量达11亿平米，按照2015年度去化将近1亿平方米建筑面积计算，在不增加存量的基础上，商业地产去库存需要11年。
在这种形势下，不断还有新的大型商业地产项目通过立项加入进来，所以就商业地产出现库存越去越多的情况。大量商业地产项目竣工开业以后绩效低下、许多项目陷入“招商难”、“开业难”、“营运难”、“收租难”的怪圈。如何规避定位策划、前期规划、设计建造、招商营运中的风险、失误，做出行知有效的地产策划案，成为开发商与房地产顾问、地产策划工作的重中之重。
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